SCIENZA, CONOSCENZA E METODO, CON ELEGANZA,
AL SERVIZIO DELL’IMPRESA, AL SERVIZIO DELLE PERSONE, POETICAMENTE.
Aiutiamo istituzioni, key person e imprese a governare il cambiamento e procedere verso nuovi obiettivi sostenibili.
Noi siamo desiderio dice Lacan, desiderio inteso come forza disciplinante e ordinatrice. Desiderio è mancanza per definizione e la mancanza è all'origine della ricerca.
Per essere fedeli a ciò che siamo facciamo ricerca e ricercando trasformiamo. La nostra attività di ricerca si sviluppa attraverso il centro studi g2r Lab, alla testata giornalistica 2duerighe, e alla business school c-club, e ci occupiamo di temi legati alla sostenibilità, alle b-corp, all’economia civile, alla leadership e alla formazione professionale.
Prima per ciò che sono, poi per quello che sanno.
Siamo ampi, non flessibili. Un vecchio proverbio dice che le barche al porto sono al sicuro ma non è per quello che sono state fatte. L'esattezza non è la verità, l'evidenza non è la realtà: i cigni neri nascono da questo bias cognitivo.
L'incertezza è al fondo, siamo in sistemi molto complessi dove il caos è il nomoteta ed è con lui che dobbiamo fare i conti.
Robustezza e resilienza sono i vecchi modi di fare resistenza perché caos non va contrastato né assorbito: va cavalcato.
«Il vento può spegnere una candela e ravvivare un fuoco»
Parola d'ordine, antifragile.
[POST+WEBINAR] Introduzione al framework Scrum: lavorare in Agile per aumentare la produttività nei progetti complessi
In questo webinar a cura di Marco Di Giacomo, il nostro innovation manager, facciamo una panoramica sulle metodologie agile e introducendo ain framework scrum: uno tra gli approcci più utilizzati e di maggior successo nelle aziende innovative di tutto il mondo.
[WEBINAR] Le relazioni pubbliche e il public affairs come strumento di governance e sostenibilità per la creazione di valore aziendale
Le relazioni pubbliche con la crisi causata dalla pandemia avranno sempre più la necessità di ripensare se stesse e di trovare un nuovo modo di agire il senso e il significato della propria azione all’interno dei contesti organizzativi dove è chiamata ad operare.
Dal positioning (che resta importante) al potere di consacrazione. Da brand adattativi a brand trasformativi
Ormai quando si parla di branding si parla di postioning. Il concetto di Ries e Trout è ancora un riferimento, ma non basta più. In un mercato saturo di sotto-nicchie i leader vanno sfidati e per farlo serve avere potere di consacrazione.
Il cognitive transformation rivoluziona le tradizionali modalità di apprendimento, è l’evoluzione nell’appercezione della realtà.
Lo definiamo come la tendenza interiorizzata dalle persone che le spinge a trasformarsi e a trasformare il loro mindset in ragione delle avversità. Non è soccombere alle criticità, ma acquisirle come accrescimento delle opportunità.
Scegliamo le persone per quello che sono, poi per quello che sanno.
Prima di inviare la tua candidatura guarda bene chi siamo e qual è la nostra cultura. Cerchiamo matti come Tokyo, raffinati come Berlino, innamorati come Denver, geniacci come Rio, meticolosi come Nairobi, determinati come Lisbona, leali come Helsinki, astuti come Palermo, solidi come Bogotà, strategici come il Professore.
È la squadra che fa l'impresa e se non hai ancora visto la Casa di Carta…beh allora potrebbe essere un problema!
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